任正非怒斥华为财务团队︱然而,哪个财务不是步履薄冰?

摘要: 任正非怒批公司财务团队:“皮之不存,毛将焉附。”事情是这样的,华为《管理优化报》中一篇《一次付款的艰难旅程》

01-13 09:00 首页 东奥

任正非怒批公司财务团队:“皮之不存,毛将焉附。”

事情是这样的,华为《管理优化报》中一篇《一次付款的艰难旅程》的文章引起了任正非的注意,文章指责财务审批流程过于复杂,许多一线员工根本找不到入口。

而对于提倡的主管担责也形同虚设,担责的主管经常得到:“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”这样的回复。

任正非当即发布一封总裁办邮件,在邮件中直骂财务忘记自己本职工作、居然颐指气使的摆架子。

除了发邮件批斗财务部外,任正非在随后与财务部门的座谈会上更是直接发火。

对于财务审批流程过于复杂,一线员工经常遇到来自财务的阻力,任正非显得非常的气愤,他表示,财务是为业务服务的,就像先锋部队的后勤人员,没有先锋部队还要什么后勤?



“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?

在某种角度上,小编是佩服任正非总裁的,能够第一时间重视企业问题和员工反馈的领导人实属难得。况且当时负责财务团队的正式任先生的女儿,可谓是为了工作“六亲不认”,没有私心。

任总强调流程建设多针对某个具体业务的场景,防范的是特定风险,在设计上往往【防卫过当】,不考虑执行成本。

此新闻一出,很多被财务流程“为难过”的员工可谓大快朵颐。

但是,小编不得不为财务们说句话,其实隔行如隔山,每个行业都有自己的难处。

大多数做财务的,真的很不容易,心有苦水无处诉说。

来听听财务们的真实心声:

财务是应该为业务保驾护航,但是财务按照规章制度办事,如果水一点放行,出事了责任在财务,如果执行规定,说你不配合公司开展业务设阻拦,话都被别人说得去了。

作为一个财务,很多时候有苦说不出

其他部门嫌付款报销流程慢,孰不知总经理却要求责任明确,领导均要签字,而领导出差、推卸责任不愿签字,付款明细不清也都导致付款过程的延长,而财务却要反复确认,最后落的员工经理都指责

企业的财务制度不是领导最后签字同意的么?觉得流程有问题可以改啊,财务也是按制度办事。

除了财务要懂业务外,业务也应该多了解一些财务,尤其是上市公司,不是想怎么方便就可以怎么办的~~财务和业务之间的矛盾归根结底还是高层管理者没把两者协调起来!

财务是要最终负责任的啊,有什么错最后都是财务背锅,凭什么

我们单位有公车,但是业务人员每个月还报销1000多的加油费,拿来的发票上有主管便宜,主管经理签字,总经理签字。然后我们付款。总经理说我们财务审核不严谨

财务按照流程走,其他部门嫌弃太麻烦。财务放一点水走一点人情,领导又要说不按照规章办事,呵呵,来来来,你们都来做财务试试?

就算一大堆领导签字了 最后出了问题就说财务付钱的呀!合同有问题,就说付款时你们财务不看吗?


看完真是一把辛酸泪。

财务的痛有谁能懂?你们只看到财务流程复杂的样子,却没看到财务们宽容后却“被出错”的样子。

每个态度严谨、不好说话、难妥协的财务背后都有一段辛酸的往事。


小编觉得,这事应该客观对待


01

严谨仍是雷打不动的原则



财务工作必须追求细致。因为财务人员每天都要面对各类财务报表和各类数据,如果不勤于纠察细节,可能就会造成“差之毫厘,谬以千里”的局面。


优秀的财务人都非常勤于自查,查看各类数据是否准确,查看部门甚至整个公司运营过程当中出现的问题。从细枝末节入手,以小见大,为公司发觉有价值的投资项目,为公司节省预算开支,从而无形中为企业创造了利润。


并且财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束,大到国家法律和地方法规,小到企业自己制定的各项财务制度,这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。


02

更接地气,熟悉业务


了解你的财务工作所涉及的业务的相关知识,因为财务归根结底是为业务服务的。现在的财务已经不再拘泥于传统意义上的做账。

一个好的财务必定是“接地气”的财务,除了谙熟财务知识外,更需要屏蔽落后的财务观念与管理理念,掌握内控知识与方法,在熟悉企业生产流程与环节的基础上,采取责权利结合,根据业务流和岗位职能,利用先进的管理系统,动员全员参与成本控制,为企业健康发展提供科学、有效的成本控制方法而创造更多的利润!

在大公司从事财务工作有个弊端,就是一个萝卜一个坑,接触到的东西只有一个很小的方面,但大公司财务内部可能会有很多不同的项目来优化财务本身。

大企业里分工细致,容易让人养成划分自己范围的习惯,这是职业自毁的一大要素,初入职场一定要警惕。

在大公司工作,要时刻提醒自己保持上进心,用最大程度的努力熟悉公司业务。


任正非对财务人员的四点要求:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。 



03

良好的沟通能力,减少矛盾


良好的沟通能力和表达技巧可以避免80%的矛盾,有话好好说,颐指气使万万不可。

做为一个财务,在互联网公司也是被业务人员提各种各样的需求来满足业务的,同时在进行财务处理的过程中也是需要不断的向企业IT财经IT提各种各样的系统开发要求来助你完成任务;

在集团总部的财务可能在不同情形下跟BG财管一起做项目,BG财管比较强势的话你依然很被动,这就需要你有一个很好的沟通能力,把你的需求或你能做到的展现给你的需求方或者被需求方。


04

老板们,请嘴下留情


别为难财务,这份工作只要稍有不慎,财务就要成最惨背锅侠!

每行都有每行的难处,别让财务寒了心。


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